UN MANAGEMENT FONDÉ

SUR L'HUMAIN & L'ÉCOUTE
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LA MÉTHODOLOGIE GSIFAIRE ÉVOLUER SA
POSTURE ET SON ÉCOUTE

Tous nos parcours s’appuient sur la méthodologie propriétaire GSI (Go-System International®). Cette méthodologie-action permet de faire évoluer durablement le savoir-être / comportement des managers en s’appuyant sur la prise de recul, l’intelligence collective et la mise en application d’outils pratiques.

L’ouverture et l’écoute deviennent des réflexes comportementaux qui contribuent activement à développer l’intelligence collective et l’agilité.

Taux de satisfaction 2022 des participants : 92%

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DIRIGEANTS ET MANAGERS FORMÉS

avec la méthode GSI (tous secteurs d'activité confondus)

NOS PARCOURSFONDAMENTAUX PÉDAGOGIQUES

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STORYTELLING
(ROMAN D'ENTREPRISE)

Nos parcours reposent sur le storytelling, facilitant la prise de recul et le questionnement de ses croyances

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OUTILS
PRATIQUES

Une bibliothèque d’outils pratiques répondant aux problématiques managériales du quotidien et faciles à appliquer

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ANIMATION
NON-DIRECTIVE

L’animateur est un facilitateur : il invite chacun à se faire confiance et trouver ses propres réponses (ce sont les meilleures !)

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ACTION
DANS LA DURÉE

Seule une action dans la durée permet de faire évoluer durablement la posture et les comportements de vos managers

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TROUVER SES PROPRES
« BONNES RÉPONSES »

L’animateur se refuse à être un sachant qui donne des bonnes réponses. C’est un facilitateur qui accompagne les participants dans leurs découvertes et apprentissages.

C’est cette attitude (déroutante au 1er abord : l’animateur ne prend pas part aux échanges) qui amène les participants à progresser en confiance en eux-mêmes et en l’autre, et à trouver leurs propres réponses : le management est trop complexe et contextuel pour se résumer à quelques bonnes réponses !

Chacun grandit tout au long du parcours en assurance et en autonomie quant à la manière d’appréhender les situations et réagir avec discernement.

Le partage « sans contrainte ni critique » avec les autres participants développe l’aisance relationnelle et ouvre très concrètement à l’intelligence collective à travers le vécu de la diversité et de la complémentarité des points de vue.

Déploiement d’une culture managériale auprès des 16 directeurs de plateforme du réseau Vivre en Bois (200 collaborateurs).

VIVRE EN BOIS

Culture managériale et cohésion

Co-conception d’un programme centré sur l’agilité et l’intelligence collective et diffusion auprès des 200 managers de la banque.

CRÉDIT MUTUEL OCÉAN

Agilité et innovation

Accompagnement des 16 membres du comité de direction élargi : projet d’établissement, cohésion et fondamentaux du management.

SDIS 72

Projet d'établissement et management